7月13日下午，物业公司总经理孙程在公司会议室主持召开了六月份经营分析会，此次会议扩大了参会范围，除日常列席会议人员外，各单位管钱、管物人员也参加了会议。现会议纪要如下：

一、会议以经营秩序集中整治为重点，首先由办公室主任杨冬华传达集团公司关于经营秩序集中整治的文件精神，副总经理张鹏程对经营秩序集中整治活动开展进行了统一部署，结合矿当前形势，各单位要把集中整治与经营风险源排查结合起来，根据公司的实际情况，对相关风险源进行梳理：各类合同的签订、物资采购、工程领域变更合同内容、管理费收取、施工材料价格质量、施工质量等、冒名领取工资、克扣工资、各类单据的真实性等等方面都是风险源，他要求大家在各自的岗位上，做到自勉、共勉、互勉，切实负起责任，严格把经营关，共同维护集体利益，共同筑起反腐的大堤，保证公司的经营管理在健康的轨道上有效运行。

二、孙程总经理要求各单位把经营秩序集中整治活动与党风廉政建设结合起来，在权、钱、物上要慎重，要遵守职业道德，按章办事。

三、副总经理张鹏程对六月份经营指标完成情况及分析。六月份全公司经营态势良性发展，实现营业收入305.07万元，其中本部258.23万元，酒店46.84万元；上半年实现营业收入1419.32万元，利润6.23万元，累计利润55.23万元，分别完成集团公司下达的考核指标53万元、矿下达的贡献指标69万元，电费、材料费、职工薪酬及制造费用等均掌控在计划之内。

    六月份经营的稳步发展得益于以下几个方面的工作：一是深挖潜力，向双增双节要收入，要效益。餐饮中心扩大自营收入空间，单月入账收入高达115万元，尤其是班中餐副食类的收入，由原来的全购入，变半数以上为自加工，进一步扩大了增效的渠道，同时还加大了外销产品的收入，各单位在成本的控制上，做了大量的工作，保证预期目标的实现；二是转变思维模式，变更服务方式，较好地完成分流指标。六月份完成车棚的托管业务，18名在岗职工以劳务输出的形式，分流到敬业物业公司，单月次18人，为完成全年的分流指标奠定了基础；三是注重提高内在的经济运行质量。通过完善内部管理，有效执行收支预算制，促进经营管理措施的落实，保证经营活动健康运行。

    对七月份的经营工作张鹏程作了重点安排。一是借集中整治活动，进一步规范经营管理秩序，在自查自纠的基础上，进一步完善各项管理制度，强化和夯实经营管理基础。规范经营管理秩序；二是严格预算制的落实，保证既定目标的实现。各单位根据公司总体预算目标，严加控制，未列入预算的，不得发生，保证在预算内从事经营活动；三是切实做好经营性常规工作，根据工作会议安排，重点做好以下几项具体工作：

    1、根据年初定员，重新核准各单位用工人数，将签订合同的派遣工，一律以迁调形式固定下来，列入正常用工管理范围，今后人员的进出都必须履行迁调程序，刘雪青负责。

2、调查处置长期病休人员，对因病休假一年以上的人员，单位提出书面报告，报公司统一汇总后，分别送工资科和实业公司，杨冬华具体负责。

3、托管岗位的固定职工以劳务输出的形式与受委托方签订协议，徐兴戈具体负责。

4、计划外用工执行最低工资标准，上半月钟点工工资16日前完成，公司办严格审核，张大敏负责。

5、严格考勤，实行指纹考勤机。杨冬华负责。

6、上半年公司收支指标工资性分析，按照劳动工资部的统一要求，按时组织上报，刘雪青负责。

7、公司办会同矿财务对酒店的资产进行核定，并签订租用合同。杨冬华负责。

最后，总经理孙程对七月份的经营工作强调两点：一是严格用工制度，核实准人数，加强对人员的控制。二是加强夏季用电管理，重点控制大功率电器，保证最低用电和安全用电。